23.5.29サポーターミーティング議事録を読んでみた

先日、サガン鳥栖の運営会社であるサガンドリームスさんは、新社長を迎えられて初めてのサポーターミーティングを開きました。
これが議事録。
私は会議とか長いことじっとしているのがとても苦手なので、この手の会合には殆ど顔を出しません。気が向いたらたまにいきます。今回もいってません。いつも議事録がオフィシャルに上がるのは時間がかかりますが、今回ははやくも上がってるので読んできました。
文面を読む限り、新社長の竹原氏は、課題を適切に掴んでいる気がします。ただ、ここからが難しい。集客の強化、広告販売強化、当たり前といえば当たり前なんですが、具体的にどうするんだというところは本当に難しい気がします。スタジアムでのサービスの強化にしても、ハーフタイムショウなどコンテンツの強化にしても、効果は次第に少しずつ現れます。即効性を求めるなら、大口スポンサーになると思います。いずれにせよ、頑張って欲しいものです。
いくつか気になった点があります。ひとつは冒頭に書いてある
「これからサガン鳥栖というチームと、サガン鳥栖を運営するサガン・ドリームスの 2 つをしっかりと分けていきたいと考えております。クラブは人づくり、まちづくり、夢づくりを目標に、サガン鳥栖は J1 昇格を目標に活動していきたいと思います。」
という箇所。

どういう意図なのかうまく読めませんが、これは裏返せば、今まで分かれてなかった、そしてそこが課題だった、と言えるんじゃないでしょうか。事情を知らない私みたいなサポには分ける意味がよく理解できませんからね。
あと是非やってもらいたいのがコレ。
「私が最初にスタッフに話をしたのは、挨拶は絶対しましょうと話をしています。
サガン・ドリームスの事務所に皆様がお越しになった時には、今までと違う元気な挨拶していけると思います。チームにも同じことを話していきたいと思います。」
やっぱり中の人も思いますよねえ、事務所暗いもん。忘れもしませんけど、初めてドリパスを買ったたしか2006年、直接お金がもらえたほうがいい思い、ドリムスの事務所に購入手続きに行った事があります。その時私は始めて事務所に入りました。その頃は会社も代わり心機一転みたいに言われてましたので、応援のつもりでもありました。しかしながら、挨拶一切なし、放置状態。まったく客という意識ゼロ。しばらく放置の後、ダルそうに対応してもらい、下っ端らしいゴツイ兄ちゃんに対応してもらったんですが、それは芝田コーチでしたｗ。
その後もオフィシャルショップの対応も、その翌年ぐらいのドリパス購入も、なんかすっきりしない対応だったので、いまではドリパスはコンビニで買ってます。
ともかく、挨拶ぐらいはちゃんとして欲しい。心からそう思います。ただ上から言われてもなかなか空気替えれないかもしれませんけどね。事務所いかないしまあいいけど。内輪の人にはワイワイやってますけど、なんだかなあ。
もうひとつ、SNSと絆プロジェクト閉鎖の件。
この件は、始まった当初から続けんの無理だなこれっておもってました。藍子乙っていわれそうですけど。コミュニケーションツールとして一定の役割を果たしたと思いますが、これらのコスト、持ち出しになってると思います。私もSNS使ってますけど、誰かが幕引きしなきゃいけない事なんで、利用者からは不満が上がってますけど仕方ないかなと思います。創業バブルの残骸といいましょうか。閉め方強引ですけどねｗでももうエイヤでやっちゃった方がいいかも。
撤退するのもコストがかかるというのをいい教訓にして、今後の糧として欲しいです。偉そうで申し訳ありません。ですので、なんでもかんでもやるんじゃなくて、資源がないからこそ、やるべき企画を精査して絞った方がいいと思いますけどね。なんでも中途半端になっちゃうよ。

 -クラブ経営